23-09-01
施工管理工作在工程项目中占据重要的地位，关系到建筑企业的经济效益、社会声誉和综合竞争力。在工程施工过程中，不可避免地会用到大量的人、物、资金等资源，施工中需要购进大量的施工机械与设备，这些设备又需要大量的人力来操作。因此进行科学有效的施工管理工作，可以使这些资源得到合理的配置和运用，确保施工能正常进行。
所以，在施工过程中，把控好各施工工序之间的衔接，以及诸多施工技术的综合运用，都将对施工的进度与质量产生积极的影响。对施工过程进行科学有效的管理，确保各工序之间做好合理的衔接，可使建筑企业能面对更加复杂的工程建设，提高施工管理水平，保障工程顺利完工，促进自身的持续发展。
加强建筑工程施工管理有效措施
▌1. 加强对施工现场的控制
在进行建筑工程施工管理工作时，对施工现场的良好把控是重要的环节。只有采用科学合理的检查制度，严格落实到各个分部分项工程中，才能充分的地管理到施工现场里的每一位人、每一批材料、每一台设备。当发现安全问题时，需要迅速准确地汇报到上级部门，制定解决措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。
在工程施工前，需要组织人员对施工现场进行全面细致的勘察，整理出施工现场地质指标报告，给后续的施工提供基础材料。再者，还需要建立综合性的现场管理小组，由设计、管理、施工等各个单位调取人员。当出现安全隐患时，通过小组成员的共同商讨，制定科学合理的措施来解决处理，避免出现工程事故。
▌2. 加强对材料质量的控制
材料质量是否达标直接决定工程施工质量是否合规，特别是现场施工时，提高对施工材料的质量管理是建筑工程管理工作中一项非常重要的内容。材料采购结束后，会直接把材料存放在施工场地的仓库中，但随着材料在仓库中的存放时间增加，材料受到的环境影响也在增加。这就要求施工管理人员必须根据施工现场的实际需求量，来控制材料的采购。
首先在准备阶段，要严格控制建筑施工的材料和设备的质量，不管是采购阶段还是施工阶段都要对施工材料进行检查，确保材料质量合格。其次，在施工阶段要对施工工艺、流程等进行质量监管，尤其是对施工中关键环节的质量监管，做好各环节的质量检查。最后就是装配式建筑的预制件，要在现场施工前，对施工中所用到的预制件进行检查，只有长度、质量、标号等基本属性满足要求后，才可以采用这些预制件进行施工。
▌3. 加强对技术人员的控制
技术人员是建筑工程施工管理的主体，培养其独立意识、专业素养和综合能力，可提高施工管理工作的质量。制定高素质人才培养方案，实行岗位责任制，可以有效提高员工的工作质量。施工企业应在原有的人才培养方案上，细化责任制度，明确在工程中各部门工作人员的职责，配合绩效考核制度，构建完善的管理体系。
并且，企业还可以采用信息化管理技术，对技术人员进行有序的管理，因为技术人员的从业资格证到期后，就不能继续参加工作，所以当技术人员的从业资格证书到期时，设定好的系统会向相关管理人员和相应技术人员发送考试信息，提醒技术人员再次进行考试，续期证书。
此外，还要对员工进行公平公正公开的考核，根据施工效率、质量、员工的工作态度、理论知识、安全意识等方面，来得出考核结果，评定出绩效成绩，进行经济或精神方面的奖励，方便进行后续的管理工作。
▌4. 加强对机械设备的控制
在工程施工中，机械设备是必不可少的施工要素。所以，如何加强对设备的管理，就成了建筑工程施工管理的关键问题。尤其是一些大型设备，例如：塔机、大型机械设备等，这些设备一旦出现故障，就会影响到整个工程进度，甚至会导致工程事故的发生。
在对设备进行质量管理时，首先要增加设备的维护保养频率，保证设备各方面的条件性能稳定地进行工作，及时发现并处理设备中的隐患。其次，要加强为设备操作人员所进行的专业教育和综合素养的培训，降低人为因素带来的影响，避免设备故障。最后，施工单位要根据上级的所拨项款和自身经济条件，积极学习先进的指导思想，引进了最新设备，以提高工作质量与效率。
以工程施工过程中工程现场最常见的土方机械为例：在基础施工时，若土方量较大，可选用挖掘机、推土机等土方机械来高效地进行施工。但在现场实际施工时，如果设备负载过大或外部荷载过大，都会导致设备故障，而且设备自身的结构种类十分复杂。
因此，在实际的施工中，要安排专业人员进行检查与监管，并定期组织维修人员进行保修，以便及时解决设备内部出现的故障和损耗。
▌5. 抓好资金回笼
资金回笼是项目正常运转的保证，也是企业延续的根本；没有资金项目就可能面临停工的风险，工人就会出现投诉、上访、讨薪的现象；因此要充分保证项目的正常运营，除了需要及时回收合同约定的付款，同时做好在建项目和已竣工项目的结算和资金回笼；当前形势下，各家都比较难，都指望建设单位能及时付款，否则都可能停工和不配合现象（监理、设计、勘察不及时付款，也难以为继）。当然建设单位也很难，需要多方筹集资金，来保交楼，保证项目的正常运转、竣工验收、交付使用。
当前形势下，能有一个正常推进的项目，建设单位还能正常付款（一般都是大开发商或保交楼项目），那应该感到很庆幸，需要重视和对待，严格按照合同履行，在保质保量的情况下完成合同节点和竣工验收、交付使用，避免后期发生建设单位反索赔现象（往往是工期节点，未按合同执行或建设单位需要赔偿业主的现象）；
若项目处于半停工或停工状态，则需要统筹管理、合理安排，按照各自公司的要求做好过程中的资料收集、对前期的施工形象进度进行割算，为后期的复工、索赔，甚至法律诉讼做好各项准备。
综上所述，建筑工程施工管理作为一个长期性的全面化工程，对项目施工质量以及进程发挥着极为关键性的效用。
